i-post | Verantwoordelijk zijn of voelen

Verantwoordelijk zijn of voelen

Steeds vaker zijn wij verbaasd over de ‘rommel’ die leidinggevenden onbedoeld creëren en vaak ook achterlaten wanneer zij van functie of organisatie veranderen. En dan dus geen materiele rommel maar emotionele, mentale en professionele rommel door pestgedrag op de werkvloer te laten bestaan, afspraken niet na te komen, gebrek aan daadkracht of processen niet toetsen en bewaken. Om maar een paar voorbeelden te noemen.

Leiderschap vraagt vaak veel van iemand in taken en verantwoordelijkheden maar wat wordt er dan eigenlijk verwacht van die verantwoordelijkheden? HOE doe je dat? Of misschien nog wel belangrijker, hoe doe je dat bij ONS? En ons is dan de organisatie waar je werkt. Wij merken dat de invulling daarvan aan elkaar hangt van aannames en onuitgesproken verwachtingen waarbij verantwoordelijk zijn dan ook nog iets heel anders is dan je verantwoordelijk voelen. Vooral bij dat laatste is veel winst te behalen.

Onze visie is dat je als leidinggevende naast alle inhoud, taken en belangrijkheid je vooral verantwoordelijk moet VOELEN voor het welzijn en de betrokkenheid van de medewerkers. Want zonder die medewerkers is er namelijk geen leidinggevende nodig. Wat medewerkers dan nodig hebben van jou en verwachten van jou dat mag je 1 op 1 gaan ophalen en afstemmen en uiteraard mag jij daarbij ook je verwachtingen helder overbrengen. Maar het allerbelangrijkste ingrediënt is dat mensen voelen en merken dat je als leidinggevende BETROKKEN bent omdat jij je oprecht inzet voor een veilige en productieve werkomgeving, er voor ze bent als zij dat nodig hebben, datgene faciliteert wat zij nodig hebben om met plezier en betrokkenheid te kunnen werken en ontwikkelen.

Hoe je dat doet dat leer je niet uit een boekje en daar is niet één manier voor maar zolang jij je oprecht verantwoordelijk voelt om bij te dragen aan het welzijn en de ontwikkeling van anderen, nieuwsgierig blijft naar beweegredenen en er echt bent als mens dan heb je al een heleboel gewonnen.

Zo moeilijk is dat toch niet?

RUBRIEK - RUBRIEK - RUBRIEK
Wat ons bezighoudt

* Een team dat mensen thuis begeleid mogen wij interviewen over samenwerking, communicatie, werkplezier en verwachtingen van elkaar

* Leiderschap ontwikkelen bij verschillende organisaties

* Een sessie met ontspanning en plezier voor een onderwijsteam van zestig medewerkers

* Individuele trajecten

* De Unieke Coach - voor iedereen die zichzelf wil ontdekken of zich verder wil ontwikkelen als coach

Werken met De Ontwikkel Cirkel | Annelies

Hoe ervaar je onze samenwerking?

Ja, heel fijn. Een feestje om voor jullie mooie ontwerpen te mogen maken. Het voelt heel vrij en jullie hebben veel vertrouwen in mij.

Waar vind je ons echt uitgesproken goed in?

Dingen direct benoemen en ook terugvragen aan mij wat ik ergens van vind. De verbinding… grappig, nu ik zo na zit te denken komen de kernwaarden mooi naar voren. ’t Voelt echt vrij, en verbindend en tja.. net had ik het al over vertrouwen!

Wat kunnen wij beter of anders doen?

Heb nu al een tijdje nagedacht… maar kan het echt niet verzinnen. Krijg zelfs een kadootje als ik jarig ben. Dat maak ik als zzp’er niet zo vaak mee.

Waardoor onderscheiden wij ons?

Jullie nemen vooral veel tijd voor jullie coaches en mij. Zo hebben we ook vaak een weekstart en een maandstart. Dat is fijn, om iedereen even te spreken en zo met elkaar het teamgevoel te hebben. Qua vormgeving onderscheiden jullie je door heel kleurrijk te zijn. Zo mag ik bijvoorbeeld ook van die mooie hartjeskaarten maken, met mijn eigen schilderkunsten.

Als De Ontwikkel Cirkel een drank is dan…

Is het als een kopje thee, warm. Even een moment voor jezelf, waar je ook gaat nadenken, waar sta ik, wat wil ik, waar wil ik mezelf (en met anderen) in ontwikkelen.

Wat ik verder nog wil zeggen

Leuk dat we al zo lekker lang fijn samenwerken en oh ja... nog wel iets beters of in ieder geval anders… misschien een keer een man erbij!